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シェアハウスとか集合住宅とかその辺の話

posted in featured on 2011年12月04日 by qro | category: コラム | tag:

ちょっと面白い記事があったのでシェア。

「集まって住む、を考えなおす」シンポジウム

そしてちょっと引用

簡単な統計から、集合住宅をめぐる最近の状況をまとめます。賃貸住宅の累計の部屋数の増加を表したものです。[fig.20]累計なので、減っている分は入っていませんが、それを差し引いても人口の増加率よりも早いスピードで伸びています。基本的にもう賃貸住宅はいらないという時代になっています。さらに1970年代からワンルーム賃貸というものが急増します。現在では日本全国の約1/3の賃貸がワンルームです。家族よりも個人が優先する住まい方が増えています。ただこのとき、ワンルームがただ連なるだけでいいのだろうかというのが僕らの疑問です。

前から思ってたんだけど、ワンルームとか一人暮らしってコスト的にどう考えてもおかしいよね。いや、社会情勢から人口の比率から経済状況までバブルの頃とは何もかも違うのに、なぜ住宅環境はかわらないんでしょう?

僕は前にワンルームマンションにすんでいたんですよ。ワンフロアに10部屋あって4階建て。合計40個の洗濯機がある。風呂やトイレも同じだけあって、キッチンもそう。掃除機もにたような数あるんじゃないかな。もうね、狂ってる。ばかじゃないの。一人暮らしのずぼらな男子なんて一週間に一度しか洗濯しないわ!

まぁ何となく想像はつきますけどねー。だって新築マンションがシェアマンションばっかりだったら困る業者は多いもん。もうね、原発と一緒。経済が理由。大人の事情。カミーユの気持ちがわかりますよ(僕はZ派です)。

でもね、上のリンク先であった画像なんだけど、こういう設計のシェアハウスってどう思う?

僕は率直に感動した。こういうのが早く実現されてほしいと心の底から願う。これだよこれ!

僕も近い将来引越を考えている。こういう家があれば即決なんだけどなー。

話が変な方向に行きましたけど、今の時代にあったライフスタイルを真剣に考えていきたいなと思います。って一人暮らしを十年やってきてやっと思いました。

ジョブズ氏の旅立ち

posted in featured on 2011年10月10日 by qro | category: コラム | tag: , ,

stevejobs

ショックだった。ジョブズ氏の旅立ち。また一つ大きな楽しみがなくなった。なんていうか彼のプレゼンの、あの嬉しそうに発表する姿がとっても好きだった。そして発表された製品にはいつもワクワクが待っていた。

僕が最初に買ったパソコンもmacだった。power mac G4だった。もちろん中古。
音楽の専門学校に行ってたからっていうのもあって、別に大して深い思い入れはなくしれっと選んだ。ただ僕からしたら、その後のipodが本当に全てを変えた。初代ipod。あの5GBしかないのにクソ重いやつ。ポケットに鈍器を!って言うレベルのw懐かしいなw

発売当初は買わなかった。ディスクマン派だったし、MP3の音質も気になるレベルだったから。

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たぶん多くの企業の悩みはマネジメントに起因する従業員のモチベーションではなかろうか?

posted in featured on 2011年06月05日 by qro | category: マインドハック, ライフハック | tag:

今日は管理職の皆様に向けて何かのヒントになったらいいにゃーっていう感じの記事です。

ちょっと古めの記事ですけど、ロイターさんにアップされていたんで紹介してみます。

グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす

冒頭よりほんのちょっと引用↓

いかなる大企業も最初は小さなベンチャー企業だった。新しい技術や商品を武器に市場に少人数で攻め入るが、やがてシェア拡大とともに社員が増え、組織が肥大化していく。必然的に階層化と人事管理による業務の効率的遂行を追求していくことになる。

しかし、そうした管理手法は、ベンチャーの持つ絶えざる技術革新と、それを支える社員の“情熱”を奪うという、副作用を伴う。ある者は組織に息苦しさを感じて退出し、ある者は組織に慣らされていく。行き着く先は大企業病である。

そうであるなら最初から組織(階層化)をつくらない、社員を管理しないほうがよさそうだが、果たして可能なのか。

読んでみたらわかるとおり、googleなんて組織はほぼ完全なフラット型。おそらくではあるが、さまざまな社内ベンチャーというかプロジェクトがあり、誰もがPMであり、誰もがプロジェクトメンバーであり、皆等しく能動的で啓発的な人達なんだろうかと。

ちょっと思った。「あ、GEだ」って。

GEなんて会社は世界最強最大の企業でありながら、完全な逆三角形の組織。僕は上司にお酒を注いだことも無いし、上司にはあまり遠慮はしない。気は使うけどね。でも部下にはもっと気を使いまくったし、お酒も注いだ(笑)

まぁ僕はむしろ部下をマネジメントするよりも、自分自身をマネジメントすることに注力してます。昔から。今の自分をしっかり保つことができなければ、部下や上司のマネジメントなんてできっこないですから。

従業員のやる気という経営課題はとっても難しいかと思いますが、それでも会社の成長・存続のためにもがんばってください。こんなものというか、マネジメントなんて技術なので、上司であるあなたの性格なんて関係ありません。学んで実践することで身につく類の話ですから。

ついでだけど話題だったので下記も紹介してみる

はてな創業10年目の想い by @jkondo #sn2011s1 #sn2011

リンク先から公演の動画もあるので、ご覧になるとよいかもです。ちゃんとした組織にいたことが無いハテナ近藤さんがしてきたこととかです。マネジメントについてももちろん語られてます。聞いたほうがいい人も多いかと。

ほいでは。

【駄文】ソーシャル検索機能でブランディングアプローチがめちゃくちゃ変わりそうな件

posted in featured on 2011年05月25日 by qro | category: 駄文 | tag:

先日大いにタイムラインをにぎわしたgoogleのソーシャル検索機能。ざっくり言えばフォローしてる方々が共有した情報が検索結果に反映されるという代物。

Google、検索を個人に最適化する「Social Search(ソーシャル検索)」機能が日本語でも対応 — 自分のシェアした情報も表示される?

アチキが勤めている会社はITサポート会社であり、コンサルであり、インフラ周りもなんのそのなんて会社である。何かを生み出す会社ではなく、B to Bだ。

このような場合、どれだけナレッジが詰まっているかを世間一般に公開することは難しい。製品が無いから余計にだ。でも検索結果にアイコンがあるだけで、ブランディングの強化は容易になる。これって地味にすごいこと。下手したらゲームのルールが変わる。

結局はフォロワーを集めないと話にならないので、全てのwebマーケティングの基礎であるブログってもんが重要なんでしょうね。いい記事書かないとフォロワーも集まりませんし。いい人をフォローしないと、検索結果にノイズばっかりっていう現象はあまりうれしく無いですし。自分にナレッジが詰まっていることを伝えるにはブログしかないです。

今後はソーシャルメディアを使っている人とそうじゃない人の情報格差の開きっぷりがどんどん拡大しそうですね。

なんか全然まとまりませんけど、仕事行ってきます(書き逃げ)。機会があれば後日同じテーマで具体的に書きます(苦笑)

facebookページのウォールを『デザインも自由に』ホームページに埋め込めるってしってた?

posted in featured on 2011年05月02日 by qro | category: Facebook | tag: ,

ホームページを運営する側の人間なら一度は思う「導線をどれだけ強くできるか?」的なもの。今回はfacebookページのウォール情報を丸ごと持ってこれるプラグインを見つけたので、メモ的エントリー。

Facebook Wall – a jQuery Social Media Plugin

↑のリンク先では実際に動作を確認できる。お試しください。

吐き出したコードのcssもいじれる状態なので、あなたのサイトのデザインを崩すことなく、しれっとfacebookを引っ張ってくることができる。facebookのプラグインの一番のネックはその存在感でもあったから、これは正直うれしい。

設置はバカみたいに簡単なのでここでは解説しません。お近くのweb担当者へお問い合わせください(笑)

尚、facebook主体のキャンペーン―例えばコメントで○○みたいな―は、信頼を損なう危険性があるのであまり薦めてません。